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责任编辑：马婕新高教最新公布，以先旧后新方式配售1.1亿股，占扩大后已发行股本约7.14%，每股配售价为3.57元，较上日收市价3.93元，折让约9.2%．所得款项净额预期约3.89亿元，拟用作偿还债务及一般企业用途。配售完成后，除承配人外的公众股东持股比例，将由44.66%降至41.47%。

而在当下的环境下产生的大量并购也会涉及正常的人员调整。“更加严峻的问题是，下半年在去杠杆趋势继续的情况下，房企的日子会越来越不好过，没有一定规模，没有银行融资，没有支持渠道的房企经营压力会加大，管理成本也会加大，所以有一批人会被企业主动清走”，上述分析人事表示。

最后一个是最新的思考，就是前不久发生的事情，我觉得我们的演艺类产业要插上翅膀，插上什么翅膀？互联网的翅膀。这个原来说酒香不怕巷子深，网络的时代酒香也怕巷子深。我参加了一个颁奖大会，一个舞蹈团没有听说过，报名字的全场一片掌声雷动，他们是网络一个团体。所以演出的时候大家旁边有一个领导跟我讲，这个主要演员到东方歌舞团跳群舞不够，但是有知名度，最主要是插上了互联网的翅膀。所以今年38妇女节的时候我集团推出了一台晚会叫《你是一条河，在我心中流过》。当时3月份演出的淡季，3月正处于休养生息阶段，文化产业在春节档期期间已经过度消费，票卖不动。于是我通过中国演出行业协会，通过网络平台，邀请了优酷、快手等一大批网络直播媒介，到团里进行了直播，直播以后我们演出的票全部售光，当天演出有370万线上观众观看我们演出。我计算了一下，我们目前中国东方歌舞团演出二百，一场一千二百名观众，那一晚上370万观众相当于我们一个团演出20年的。因为互联网是最好的广告载体。那大家有人会问了，通过观众看了演出还会来看你的演出吗，一定会的。舞台艺术魅力就是观众与演员面对面交流，这个是永恒的魅力。进一步增强演出与直播平台的这样一种互动关系，同时探索下一步的盈利模式，使我们在波澜壮阔的中国文化产业领域，插上一个永恒的翅膀。谢谢大家。

海南房地产核心的是推动转型，要从资本导向型转向消费导向型。这个转型的社会需求空间巨大，消费者对它有很大的需求；在这个前提下，海南房地产仍有大的发展空间，现在只有920万人口，估计10年以后，海南将会达到1500万人口左右，对房地产的需求是巨大的，关键是抑制房地产快速增长的同时，切实推进房地产的转型，以持续健康地发展海南房地产。

就在家乐福中国新CEO履职后的第二天，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店同步开业。这是否意味着，家乐福中国与苏宁易购开始融合发展？“苏宁易购电器店进驻家乐福作为双方融合发展战略的落地举措之一，能够加快双方的融合，进一步丰富商品SKU，提升采购能力和供应链效率。反过来，苏宁也补齐了家乐福在家电、母婴品类的短板。随着家乐福的收购完成，苏宁全场景战略布局完成，家乐福对于苏宁的价值远远大于短期利益。”苏宁易购方面对时间财经表示。

从美日经验来看，利率并轨后LPR也并未立即取消，相当长时间内仍然是重要的贷款定价基准，而印度利率市场化过程中实际上也多次更换贷款定价基准。因此，此次贷款利率并轨可能不会采取一刀切的办法，而是采取渐近式的差异化并轨：例如，对于大企业贷款，由于利率风险承受能力较强，可以直接过渡到当前国际上通行的Shibor利率；LPR也将传统继续保留，作为小企业贷款、零售贷款的定价基准。